为深入贯彻创新驱动发展战略，激发班组创新活力，系统谋划年度创新工作，7月8日，内蒙古电力集团乌海六五四供电公司用电检查班组织成员，召开了一场务实高效的创新管理活动讨论会。讨论聚焦QC活动筹备及具体分工部署，吹响了创新攻坚的号角。

聚焦痛点难点，QC课题精准把脉

活动伊始，班组成员立足日常工作中的痛点、堵点与效率提升空间，展开热烈讨论。大家结合智能电表深化应用、反窃查违精准化、客户用电安全服务优化、现场作业数字化工具提效等核心业务场景，提出了多个具有实践价值的QC课题方向。经过严谨的可行性分析与效益评估，初步锁定了“基于大数据分析的异常用电智能识别技术优化：提升窃电及用电异常行为的自动筛查精度与响应效率” 作为年度重点攻关课题，旨在通过技术手段提升用电检查的精准度与响应速度。

细化责任分工，全员聚力共担使命

为确保各项创新活动高效推进，会议对全年创新工作进行了周密部署与责任分解。班组成员依据个人专业特长与兴趣方向，被科学编入QC课题攻关组、材料筹备组、创新实践推进组和进度协调督导组。各组领受明确任务书与时间节点，形成了“人人有任务、事事有人抓、环环有督导”的责任闭环。

强化过程管控，确保创新行稳致远

讨论时特别强调了创新活动的过程管理与进度把控。班组创新负责人宣布建立“双周例会复盘”与“月度进展简报”制度，要求各小组定期汇报成果、晾晒进度、剖析问题。班组将把创新活动推进情况纳入月度绩效考核，设立专项激励机制，确保各项创新计划不折不扣落到实处，按期结出硕果。

本次讨论会不仅统一了思想、明确了路径，更点燃了班组成员投身创新的热情。该公司用电检查班将以此次会议为起点，紧密围绕公司发展大局，深耕专业领域，以务实创新的姿态，为公司高质量发展注入强劲的基层智慧与动能。（王瑞娟）