​常言道一年之际在于春，一日之际在于晨！为持续规范队伍建设，强化人员管理，展现队伍昂扬向上的精神风貌，内蒙古供电公司乌海海南供电公司低压计量运维班推出每日晨会制度，以加强基础管理促进电力服务水平不断优化提升。

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晨会是高效工作的起点。该公司低压计量运维班每天利用上班前10分钟召开晨会，对前一天的工作进行总结，班组成员依次汇报昨日未完成工作及当日的工作计划，提出可能遇到的困难，班组共同商讨解决方法。“晨会是我们一天工作的‘指南针’，通过晨会，班组成员都能清楚今天要做什么及怎么做，极大避免了工作中的盲目性和重复劳动。”班员马涛这样说道。

经验分享是班组成长的催化剂。该公司低压计量运维班不仅发挥了晨会分配任务的作用，更是将晨会变为经验分享的平台，班组成员经常在会上分享工作中的小技巧，探讨新营销2.0系统在使用过程中碰到的问题，帮助班组共同进步。这样的开放式交流氛围，激发了班组成员的创新思维，也为班组积累了宝贵的工作经验。

问题解决是团队协作的试金石。在晨会中，无论是计量装置故障还是缺压缺流问题，亦或是工具、人员调配问题，班组都可以集思广益，迅速找到解决方法。这种高效的协作模式，不仅减少了工作中的延误，也增强了班组的凝聚力和责任感。

每日晨会，看似简单，却是班组高效工作的“金钥匙”。晨会的开展加强了班组成员的沟通交流，实现了与日常工作的相互融合，调动了全员的工作热情，营造积极向上的工作氛围。下一步，内蒙古供电公司乌海海南供电公司低压计量运维班将持续秉持“精益求精、和谐共赢、创新发展”工作理念，马上就办、真抓实干，以晨会为抓手，通过晨会的召开，把心思放在干事上，把精力放在落实上，想方设法把人民群众所急、所想、所需的问题解决好，切实起到凝聚精神、激发活力、和谐共赢的工作效果。