​8月28日，内蒙古电力集团乌海供电公司客户服务中心组织全体职工召开实施方案解读会，解读宣贯乌海供电公司三级绩效包干制及工作量监测制实施方案。

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解读会上，该中心详细宣贯了绩效包干制和工作监测制的实施背景、目标和具体措施。并强调，这两项方案的实施是乌海供电公司深化改革、提升管理水平的重要举措，对未来发展具成深远的影响。三级绩效包干制是将绩效目标按照不同层级进行划分，明确各层级的责任和任务，实施绩效“一包到底”模式，业务绩效总额由核定定员决定，不再与实有人数的增减挂钩，拒绝“多劳者多一点，少劳者少一点，不劳者给一点”的“躺平式”现象，充分发挥好绩效管理的“指挥棒”作用和薪酬分配的杠杆作用，激发各级绩效管理人内生动力和员工队伍活力。工作量监测制则是对员工的工作量进行监测和评估，以便更好地管理和分配工作资源，合理安排工作任务，提高工作效率。随着解读会的深入进行，与会人员逐渐认识到，绩效包干制和工作监测制是相辅相成的。绩效包干制为员工设定了明确的目标和激励机制，而工作监测制则为目标的实现提供了有力的保障。只有将两者有机结合起来，才能充分发挥其作用，推动乌海供电公司不断向前发展。

通过解读会的召开，该中心职工更好地理解方案的内容和要求，确保两个方案的顺利实施。同时，解读会也为职工提供了一个交流和反馈的平台，有助于解决方案实施过程中可能出现的问题。